Kann man beim Spielen mit Legosteinen lernen, ein besserer Manager zu werden? Die Lego-Gruppe ist davon überzeugt.
Das Unternehmen hat das Lego Serious Play-Programm entwickelt, um Problemlösungskompetenzen, Kreativität und kritisches Denken zu fördern. MSPs können all dies in einem Workshop auf dem Treffen der CompTIA DACH-Community vom 7. bis 8. November in Eppstein bei Wiesbaden aus erster Hand erleben.
Viele MSPs verbringen mehr Zeit mit der Arbeit im Unternehmen und nicht mit dem Unternehmen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie auch an Übungen zum Kompetenzaufbau im gesamten Unternehmen arbeiten. Die CompTIA Community hat mit Joachim Klühspies, der den Workshop in Eppstein leiten wird, darüber gesprochen, was die Teilnehmer erwartet.
Was haben Legosteine mit besserer Führung zu tun?
Legosteine und -modelle veranschaulichen Führung auf greifbare Weise. Mit diesen Modellen tauschen wir Perspektiven aus und schaffen ein gemeinsames Verständnis von Führung.
Welche Führungsqualitäten werden im Workshop vermittelt?
Als Führungskraft schaffe ich heute ein Umfeld, in dem meine hochqualifizierten Mitarbeiter*innen ihre guten Ideen verwirklichen können. Dabei gebe ich nicht den Weg vor, sondern benenne das Ziel; meine Mitarbeiter*innen finden oft einen besseren Weg. Auf diesem begleite ich sie als Coach und Mentor.
Was ist, wenn ich denke, dass ich bereits eine gute Führungskraft bin?
Das ist wunderbar – kommen Sie zu unserem Workshop, teilen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen mit anderen und nehmen Sie neue Perspektiven und Ideen mit.
Wie können MSPs das erworbene Wissen in ihrem eigenen Unternehmen umsetzen?
Im Idealfall geschieht dies direkt in der täglichen Arbeit; es geht nicht darum, plötzlich „alles auf den Kopf zu stellen“. Es beginnt damit, meinen Mitarbeiter*innen zuzuhören und ihre Ideen wertzuschätzen. Der nächste Schritt besteht darin, mehr Verantwortung zu delegieren und Aufgaben abzugeben. Das mag anfangs ungewohnt sein, aber mit der Zeit kann es sehr befreiend wirken, sich nicht um alles kümmern zu müssen.
Wo fängt man an, um eine bessere Führungskraft zu werden?
Eine offene Geisteshaltung zu haben, ein sog. „Growth Mindset“. Offen sein für neue Ideen und Dinge ausprobieren. Wir leben in einer komplexen Welt - und wir sollten uns von den Vorstellungen von „richtig“ und „falsch“ verabschieden. Jeden Tag müssen wir unzählige Entscheidungen treffen - und nicht immer können wir im Voraus wissen, welche Konsequenzen sie haben werden. Das nennt man übrigens „Fehlerkultur“.
English Version:
Brick by Brick: How Legos Can Advance Your Business Skills
Can playing with Lego bricks teach you to be a better business leader? The Lego Group certainly thinks so.
The company developed the Lego Serious Play program to help develop problem-solving skills, creativity and other critical thinking skills—all of which MSPs can experience firsthand during a workshop at the CompTIA Community – DACH meeting 7-8 November in Eppstein, Germany.
Many MSPs spend more time working in the business and not on the business, so it’s important also work on skill-building exercises across your organization. The CompTIA Community talked with Joachim Klühspies, who will lead the workshop in Eppstein about what to expect. Here is what he had to say:
What do Legos have to do with being a better leader?
Lego bricks and models give us the opportunity to make different aspects of leadership TANGIBLE. Using these models, different perspectives can be shared and also combined into a common idea of leadership.
What leadership qualities are taught in the workshop?
As a manager in today's world, I am responsible for creating a favorable environment in which my highly qualified employees can realize good ideas. That's why it's less and less about defining a path and more about naming the goal; my employees may know an even better way. I accompany them on this path as a coach and mentor.
What if I think that I am already a good manager?
Then that's wonderful - come to our workshop and share your knowledge and experience with everyone else and take away new perspectives and ideas.
How can MSPs apply what they have learned in their own company?
Ideally directly in their day-to-day work; it's not about suddenly “turning everything inside out”. It starts with listening to my employees and valuing their ideas. The next step is to delegate more responsibility and to be able to hand things over. This may be unfamiliar at first, but over time it can be very liberating as you don't always have to take care of everything.
What is the best starting point for becoming a better manager?
Having an open mindset, a so-called “growth mindset”. Being open to new ideas and simply trying things out. We live in a complex world - and we should say goodbye to these thoughts of “right” or “wrong”. We have to make countless decisions every day - and we can't always know in advance what the consequences will be. By the way, this is called “error culture”.